Unsere Beschäftigten bilden die wichtigste Grundlage für den Erfolg der Neumann Kaffee Gruppe. Ihr Wissen und ihre Erfahrung machen uns zur weltweit führenden Kaffee-Dienstleistungsgruppe.

Für uns bedeutet verantwortungsbewusste Geschäftsführung, unsere Mitarbeitenden zu stärken. Wir möchten auch weiterhin ein Umfeld schaffen, das die persönliche und berufliche Entwicklung unserer Beschäftigten fördert, sie befähigt, Entscheidungen im Einklang mit unseren Unternehmenswerten und -normen zu treffen und gleichzeitig hohe Gesundheits- und Sicherheitsstandards am Arbeitsplatz gewährleistet.

Aus diesem Grund konzentrieren wir uns darauf, unsere Lernkultur auszubauen, indem wir allen Mitarbeitenden weltweit zusätzlich zu den etablierten Lernmöglichkeiten ein noch umfassenderes Trainingsangebot zur Verfügung stellen und das E-Learning fördern. Um den Beschäftigten die Teilnahme an freiwilligen Schulungen zu erleichtern, wird allen Kolleginnen und Kollegen im Rahmen ihrer regulären Arbeitszeit ein Lernzeitkontingent zur Verfügung gestellt, das sie für Online-Trainings ihrer Wahl nutzen können (Ziel 1).

Als globales Unternehmen, das in 26 Ländern tätig ist und mehr als 2.900 Mitarbeitende mit unterschiedlichen kulturellen und akademischen Hintergründen beschäftigt, leben wir bei NKG jeden Tag Vielfalt und gegenseitigen Respekt. Dennoch wollen wir im Rahmen unseres RBP diese Vielfalt noch weiter steigern. Um dies zu erreichen, entwickeln und unterstützen wir lokale Initiativen, die als Ausgangspunkt für positive Veränderungen in größerem Maßstab dienen sollen (Ziel 2).

Compliance spielt in all unseren Geschäftsbereichen eine wichtige Rolle. Wir wollen jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter befähigen, ihre/seine Arbeit mit Leidenschaft, Sicherheit und unter Berücksichtigung höchster Integritätsstandards zu verrichten. Deshalb setzen wir Instrumente und Rahmenwerke ein, die Orientierung und Unterstützung bieten sollen, um unsere Grundwerte in verschiedenen Ländern, Kulturen und an verschiedenen Arbeitsplätzen in die Praxis umzusetzen (Ziel 3).

Die NKG arbeitet aktiv daran, Nachhaltigkeit in ihren Kaffeelieferketten zu gewährleisten. Im Jahr 2021 haben wir unser Programm NKG Verified eingeführt – eine Initiative, die eine Brücke zwischen Kaffeeproduzent*innen und Kaffeeeinkäufer*innen schlägt, indem sie die Transparenz entlang der Lieferkette verbessert. NKG Verified stellt sicher, dass kritische Kriterien wie schlimmste Formen von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Entwaldung ausgeschlossen werden, und deckt die gesamte Lieferkette vom Anbau bis zum exportfertigen Container ab. Darüber hinaus werden alle drei Jahre interne und externe Audits durchgeführt, um die Fortschritte zu bewerten und Verbesserungspotenziale zu ermitteln (Ziel 4).

Während NKG Verified die vollständige Rückverfolgbarkeit für bestimmte Lieferketten ermöglicht, wollen wir auch mit unseren Geschäftspartner*innen weltweit zusammenarbeiten, um die Sozial- und Umweltstandards insgesamt zu verbessern. Um dies zu erreichen, haben wir unser Supply Chain Integrity Program (SCIP) ins Leben gerufen, das es uns ermöglicht, unsere Sorgfaltspflichten in der Lieferkette durch einen risikobasierten Managementansatz zu erfüllen und dadurch Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten (Ziel 5).

Rund 12,4 Millionen der weltweit 12,5 Millionen Kaffeeproduzent*innen sind Kleinbäuerinnen und -bauern, und die meisten von ihnen kämpfen täglich darum, ihren Familien einen angemessenen Lebensunterhalt zu bieten. Um die Zukunft des Kaffees zu sichern, muss dieser für alle Beteiligten ein rentables Geschäft sein, angefangen bei den Kaffeeproduzent*innen. Im Rahmen von NKG Bloom, unserer Initiative für nachhaltige Beschaffung, investieren wir in den Aufbau sog. Farmer Services Units (FSUs) innerhalb unserer Exportgesellschaften, um den Produzent*innen wertschöpfende Dienstleistungen anbieten zu können. Das Besondere an dieser Initiative ist die Vielfalt der Dienstleistungspakete, die auf die lokalen Bedürfnisse eingehen (Ziel 6).

Gerade die Finanzierung stellt für viele Kleinbäuerinnen und -bauern eine große Herausforderung dar. In jahrelangen Bemühungen ist es der NKG gemeinsam mit vier weiteren Organisationen – der DFC (International Development Finance Corporation), der IDH (the Sustainable Trade Initiative) und den europäischen Banken Rabobank und BNP Paribas – gelungen, innovative Lösungen zur Risikostreuung zu entwickeln und somit das Risiko zu minimieren, auch den ärmsten Farmerinnen und Farmern der Welt, Zugang zu Finanzierungen zu ermöglichen. Ein revolvierender Kredit in Höhe von 25 Millionen US-Dollar schafft für Farmer:innen und Farmergruppen die Möglichkeit, schnell und einfach die benötigten finanziellen Mittel zu beschaffen. Durch diesen vereinfachten Zugang zu Krediten möchten wir die Finanzierungslücke schließen, die Banken und sogar Mikrofinazierungen hinterlassen (Ziel 7).

Kaffee ist ein landwirtschaftliches Produkt und daher besonders anfällig für sich ändernde klimatische Bedingungen und Wetterereignisse. Unser größtes Anliegen ist der Schutz und die Erhaltung der Umwelt. Im Rahmen des achten Ziels unseres RBP wollen wir unseren ökologischen Fußabdruck für alle Gruppenunternehmen weltweit kontinuierlich analysieren und die CO2-Emissionen entlang unserer Kaffee-Lieferkette reduzieren, um unsere ökologische Performance zu verbessern. Kurzfristig haben wir die Ausarbeitung und Entwicklung von Plänen zur Emissionsreduzierung auf der Grundlage von Energieeffizienz, erneuerbaren Energien und Kreislaufwirtschaft vorgesehen, die bis 2023 an unseren eigenen Standorten umgesetzt werden sollen. Im Rahmen unserer mittelfristigen Strategie planen wir gemeinsam mit Kaffeeproduzentinnen und -produzenten in bestimmten Wertschöpfungsketten zusammenzuarbeiten, um Maßnahmen zu ergreifen, die zu einer Erhöhung der Kohlenstoffbindung und einer Verringerung der Gesamtemissionen führen (Ziel 8).
Darüber hinaus sind wir bestrebt, unsere eigenen Kaffeefarmen nach den neuesten Nachhaltigkeitsstandards zu führen. Wir sind davon überzeugt, dass gute landwirtschaftliche Praktiken ein wichtiges Instrument zur Bekämpfung des Klimawandels und zur langfristigen Sicherung der Kaffeeproduktion sind. Indem wir Verantwortung für die ökologische und soziale Umwelt übernehmen, wollen wir ein Vorbild für andere Farmbetriebe sein und unser Wissen mit anderen teilen (Ziel 9).